2010.1.1	【Design office BRST. 創業】 代表が８年間の職人(大工) 経験・技術を学びスタッフ含め全３名でスタート 安藤忠雄さんへのリスペクトから、事務所を安藤事務所横に開業始めるが ３ヵ月後に会社が経営困難となり、早くもピンチを迎える。 人員削減か売り上げ2倍の2択を迫られ、苦渋の決断をすることになり２名体制に。 「大型商業施設・スーパー」などのデザイン設計業務を手掛けて３６５日２４h 休みのない地獄の時期を過ごし、この業界の経営の厳しさを痛いほど味わう。 それほどの時間を費やしても従業員の安い給与と運営固定経費を支払うのが精一杯で 利益はなくギリギリすぎる低空飛行を続ける。 そんな現実とは逆に「どんな大企業も通った道だ」と、自分たちに言い聞かせ 半泣きになりながらも何故か気持ちと自信だけは日々強くなる。
2012.4	【新スタッフ】 男性スタッフが新たに１名増え今まで以上の仕事を受注し生産することで、 仕事の幅が広がり始める。しかしまだまだ現状厳しい時間の中で、目の前の仕事 に誠意を持って取り組む事を心がける。 ただただ、がむしゃらに仕事に打ち込む日々（ここから抜け出す事だけを求めて） 先の見えない不安との戦いの中で、得た知識・技術力など会社としての成長を感じるようになる。
2014.4	【新体制】 さらなる業務の拡大の為別部署として「現場施工・管理部」を発足。 その事により依頼された案件を、トータルでの受注体制を可能とするようになり1つの形が見え始める。 「デザイン設計・施工」案件を1つ1つ着実に実績を積み重ね、数多く学びそこで得た テクニックなど吸収し会社として技術向上に繋げお客様にとってベストな対応が少しづつ認めて頂けるようになる。
2015.5.15	【株式会社BRST. 設立】 創業時からの一つの目標・通過点である法人成りを実現させる。 ちなみに事務所の看板は、創業当時から株式会社BRST. と表記してある、、、。 （まじ思考は現実化するやん） 組織変革をテーマに掲げ、「製品精度・作業効率」「お客様の信頼・満足」を今一度見直しこれまで以上にベストな会社になれるように意識の高揚に務め社員一同さらなる飛躍を目指す。
2017.5.15	【株式会社BRST.東京支店設立】 以前から東京事務所設立を課題に取り組み、計画より2年経っていたが ある東京進出している社長さんとの話の中で「出たら誰もが成功している わけじゃないタイミングはそれぞれにある、別に今からでも遅くない」と その言葉に押され自社計画としては遅れたが、支店設立実現可能となる。 社員一同初心にかえり1UPできるように努力し次なる目標は世界へ！！ 我々の挑戦はまだまだ続く・・・・。
2017.9	【内装事業部】 「現場施工・管理部」を一度解体。事業部名を改め「内装事業部」とし 外部からスペシャリスト3名を採用。新たな部署のスタートを切ることになる、 ベテラン勢が入社し更に会社としての厚みを増し知識技術の共有を促進する。 またこの時を期に「設計・デザイン部」と部署分けが決まり2名の新規スタッフを採用 合計５名の仲間が増えBRSTの勢いは増して行く。
2018.4.01	【新卒入社】 「人を育てる」をテーマにし 選考に多くの時間を費やし、社として初の新卒者採用が決まる。 ここで新し若い力を取り入れ、組織の強化を続ける。
2018.8.08	【飲食事業部】 発足から1年以上の時間をかけ、試行錯誤を繰り返しながら 見切り発車気味全開で本格始動する。 まずは1店舗目として「はちみつとお酒」をテーマにダイニングBarをオープン 人と人が繋がり、情報が集まる。そんな空間を提供していけるようにと 自社のアンテナショップとしても発信している空間を持つことで 新たな次の世界を開き、無限の可能性をと。 また次なる挑戦に乗り出す！！